揚帆再起航 謀劃新篇章——陜西名牌皇城玉全磚機集團2017新年辦公會隆重召開

    雄雞聲破曉，萬象喜回春。新春伊始，科達潔能于2月5日及6日分別在安徽及廣東基地召開2017新年辦公會議，科達潔能全體中高層管理人員參加會議。董事長邊程、總裁吳木海、安徽科達潔能總裁劉欣、安徽科達潔能新材料總經理朱亞鋒等高層領導發(fā)表開年重要講話，提出了2017年的具體工作要求及展望。

借助全球化思路，中國實體經濟將走出困境

邊董首先分析了國際經濟的形勢及走向，目前全球四大經濟體中，中國、美國、歐盟、日本，中國之外，另外三大經濟體進入了調整改革期，都在尋求利益重新平衡分配，按照以往的發(fā)展模式已經難以為繼，都處于政府高負債的境地，大部分的財富集中在少部分人手里，有消費能力的人沒有消費需求，有消費需求的人沒有消費能力。此外，在全球范圍統(tǒng)一來看，過去幾年虛擬經濟興起，政策、資金、人才都往虛擬經濟傾斜，對實體經濟造成極大的沖擊。對于實體經濟來說，既是“最壞”的時代，也將迎來“最好”的時機。一方面，習近平主席在1月份出席達沃斯論壇時，倡導“包容性的全球化”，指出中國借助“一帶一路”政策，鼓勵企業(yè)在國際市場上找準自己的定位，積極走出去，參與全球化的經濟進程；另一方面，為了重振實體經濟，國家在年前再次出臺提振實體經濟的政策文件，預計未來還會出臺更多有利于實體經濟的優(yōu)惠政策。雖然全球經濟形勢不明朗，中國的制造業(yè)在全球來看還是具備很大的競爭力，對未來應該持有樂觀的心態(tài)。

深耕細作，將產品做到極致，打造“陶瓷”傳統(tǒng)基業(yè)百億版圖

今年是科達邁入的第25個發(fā)展年頭，過去很多經驗做法，已經行不通，只有不斷創(chuàng)新，改變思想，才能延續(xù)輝煌，永續(xù)發(fā)展。國內幾個實體經濟的標桿，都非常值得我們借鑒學習。例如，通信行業(yè)的華為，堅持創(chuàng)新不懈，將企業(yè)駛入技術的無人區(qū)；美的、海天味業(yè)、老干媽，在各自領域堅持深耕細作，把產品做到極致。

作為世界陶瓷機械的強者，邊董再次強調科達的建陶業(yè)務大有可為。首先，國際陶機總體市場有近200億左右的市場份額，意大利的陶機企業(yè)就占了130~140億的絕大部分份額，出口比例遠遠超過內銷，科達出口仍未占到總體銷售的一半，國際市場空間巨大，有待進一步開拓深挖；其次，配件耗材市場潛力巨大?？七_發(fā)展至今，已在海內外成功輸出幾千條拋光線，每年的拋光耗材更替，都蘊含了極大的市場商機，一條拋光線耗材的市場價值跟一條拋光線相當，這一塊領域，值得科達發(fā)力挺進；再者，科達的肯尼亞陶瓷項目，實現了當年簽約，當年投產，當年盈利，并且產品在當地供不應求。鑒于非洲廣闊的市場前景，未來，科達將在非洲繼續(xù)投建生產基地，搶先占領非洲市場，力爭成為非洲建陶企業(yè)的領頭羊。以市場第一、技術第一為追求目標，傳承科達勵精圖治、深耕細作、扎根苦干的精神，實現科達“陶瓷”版圖百億的愿景。

 堅定信念，練就真功夫，迎接新興業(yè)務的市場爆發(fā)

通過過去扎扎實實地苦練內功，清潔煤制氣業(yè)務在與市場競爭對手的比拼中，占據了先機，取得了優(yōu)勢。從戰(zhàn)略角度來看，環(huán)保潔能這一版塊肯定是充滿前景的。大氣污染、霧霾倒逼政府出臺政策，大氣污染治理及煤炭清潔高效利用，必然是大勢所趨。當然，我們在政策落地前，必須做好充分準備，迎接市場機會口的打開。在堅守10年之后，我們必須堅定信念，認準方向，耐得住寂寞，沉下心練就真功夫，一根筋地把技術、設備做到極致。

去年在印尼棉蘭瑞興陶瓷成功點火的清潔粉煤氣化項目，是環(huán)保潔能版塊首例海外業(yè)務，一定程度上給我們注入了一劑強心劑。未來，在“深挖洞，廣積糧”勤練內功的同時，借助國家的“一帶一路”東風，積極開拓海外市場，發(fā)現國外的市場機會點，相信這一版塊的騰飛并不會遙遠。

至于新成立的潔能材料版塊，由于鋰離子電池負極材料整體市場上，大家都處于起步期，沒有技術絕對領先的企業(yè)，我們應該抓住機遇并創(chuàng)造藍海。這一市場應用范圍廣泛，蘊含的商業(yè)價值巨大，我們必須踏踏實實夯實基礎，凝聚共識，快速切入。在售電、新能源汽車領域，可以借鑒并復制以往成功的模式，給客戶提供領先的服務，打造有力的競爭優(yōu)勢。

時刻不懈怠，發(fā)揚科達腳踏實地、勤干肯干精神

邊董提到，建材機械、環(huán)保潔能、潔能材料三大版塊，需要統(tǒng)一思想，抓質量、抓效率，深耕細作；時刻不能懈怠，并且不斷反省，不斷進步；繼續(xù)發(fā)揚科達腳踏實地，勤干肯干的精神。

科達未來發(fā)展需要做好以下事情：充分發(fā)揮科達在行業(yè)的地位，逐步實現生產制造的自動化、智能化；建立起良好的利益分配激勵機制；追求技術領先、服務領先；價格合理，控制合理利潤，但反對“寧丟利潤，不丟市場”的做法；堅持創(chuàng)新，堅持高質量，堅持對客戶負責到底，成功沒有捷徑，唯有堅持走下來，一定會贏。

給年輕人創(chuàng)造機會，打造有戰(zhàn)斗力的人才梯隊

邊董強調，企業(yè)發(fā)展最核心的問題就是人，每個企業(yè)的發(fā)展史就是一部人力資源的更替史，我們要重點抓好引進人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、使用人才的工作，出臺并落實薪酬激勵政策，營造“誰貢獻，誰得利”的積極氛圍。在人才的引進上，科達要聚攏一幫志同道合、德才兼?zhèn)洹⒊錆M激情與干勁、認可科達文化的人才，只有凝聚一幫志同道合的人，把他們擰成一股繩，才能把事業(yè)做好。

在各自的模塊上，要把肯干、能干的人充分用起來。同時，給年輕人創(chuàng)造成長的機會，打造有戰(zhàn)斗力的人才梯隊，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展活力。同時鼓勵有追求的年輕人積極走出去，在海外發(fā)展自己的一番事業(yè)。